劉正友，1966年出生，江蘇淮安人�，F(xiàn)任江蘇蘇鹽井神股份有限公司總經(jīng)理、黨委委員、總工程師，淮安區(qū)政協(xié)常委，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。他從1988年8月參加工作，經(jīng)歷了“蘇鹽井神”籌建、發(fā)展的全過(guò)程，是與“蘇鹽井神”同行30載的見(jiàn)證者。
在淮安熱電廠籌建30周年之際，蘇鹽井神熱電分公司舉辦了“憶廠史、強(qiáng)使命、當(dāng)先鋒”主題教育座談會(huì)，特邀了20多名曾參與“井神”籌建的老領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談。會(huì)上，老領(lǐng)導(dǎo)們暢所欲言，直抒胸臆，既談了當(dāng)年籌建時(shí)遇到的千般辛苦、萬(wàn)般困難，也流露出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的那種堅(jiān)韌執(zhí)著與無(wú)怨無(wú)悔，還對(duì)如今“井神”做大、做強(qiáng)感到欣慰。字里行間，滿滿都是干事創(chuàng)業(yè)的激情和對(duì)鹽化事業(yè)的忠貞熱愛(ài)。而就在此次座談會(huì)召開(kāi)前期，熱電分公司還開(kāi)展一項(xiàng)極具意義的工作，就是讓參與籌建的老領(lǐng)導(dǎo)們寫史記事，為“井神”留下了寶貴的精神財(cái)富。這些有關(guān)“井神”創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的“三親”史料，能讓我們回到過(guò)去。那種在艱難下的執(zhí)著，在當(dāng)下極其令人感動(dòng)。
2019年，適逢中華人民共和國(guó)建國(guó)70周年大慶，淮安區(qū)政協(xié)牽頭編撰“三親”史料，本著“存史、資政、團(tuán)結(jié)、育人”的方針，讓我參與其中，讓我來(lái)述說(shuō)“蘇鹽井神”的歷史變遷。這既為企業(yè)的文化傳承留下難得的佐證，也為政府實(shí)施產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略留下不可磨滅的見(jiàn)證，我覺(jué)得非常有意義。
1988年，我從江西工業(yè)大學(xué)電機(jī)工程專業(yè)畢業(yè)，正值當(dāng)時(shí)縣級(jí)淮安市（今淮安市淮安區(qū)）在熱火朝天地籌建自己的熱電廠，我便有了學(xué)成回來(lái)發(fā)揮專長(zhǎng)、報(bào)效家鄉(xiāng)的念頭。于是，我來(lái)到了淮安熱電廠工程籌建指揮部，當(dāng)起了一名技術(shù)員。之后，我先后參與了電廠、鹽廠和堿廠的建設(shè)，親身經(jīng)歷了“井神”的發(fā)展全過(guò)程。我既是“井神”發(fā)展的見(jiàn)證者，也是參與者。回顧企業(yè)籌建以來(lái)風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程，我感慨萬(wàn)千。各級(jí)政府、領(lǐng)導(dǎo)在“井神”從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)上的傾力支持與幫助，我感深肺腑。那些積極參與電、鹽、堿項(xiàng)目籌建創(chuàng)業(yè)的“井神”老領(lǐng)導(dǎo)、老職工們，他們白手起家、艱苦奮斗，無(wú)不體現(xiàn)出他們無(wú)私奉獻(xiàn)、篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)精神，值得我們今天每一位“井神人”學(xué)習(xí)與傳承。
20世紀(jì)80年代，《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)一條消息“淮安發(fā)現(xiàn)特大鹽礦”，為淮安井礦鹽大開(kāi)發(fā)拉開(kāi)帷幕。當(dāng)時(shí)的淮安市委、市政府（原縣級(jí)淮安市，即今淮安市淮安區(qū)）經(jīng)多方調(diào)研考察，決定開(kāi)發(fā)鹽礦，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。分別于1987年11月成立淮安熱電廠項(xiàng)目籌建指揮部、1990年元月成立淮安鹽化廠籌建指揮部。但在之后爭(zhēng)取立項(xiàng)過(guò)程中，因?yàn)橐粺o(wú)資金、二無(wú)技術(shù)、三無(wú)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常遭遇常人難以想象的困難和阻力。在原縣（區(qū)）政協(xié)副主席劉彬的帶領(lǐng)下，憑著非上不可的恒心、勤儉辦事的決心、立戰(zhàn)立決的誠(chéng)心，一次次叩開(kāi)緊閉的大門。在向省計(jì)經(jīng)委轉(zhuǎn)報(bào)熱電項(xiàng)目建議書時(shí)，第1次（1987年7月30日）上門拜訪分管能源的原副主任王槐香時(shí)，進(jìn)門不讓座、敬煙不肯吸。第2天將項(xiàng)目建議書報(bào)送能源處時(shí)，對(duì)方不肯收，經(jīng)反復(fù)解釋和請(qǐng)求，才勉強(qiáng)收下；再去王槐香副主任辦公室拜訪時(shí)，她依然不理不睬。第3次聽(tīng)說(shuō)省計(jì)經(jīng)委在鹽城開(kāi)會(huì)，趕去卻撲個(gè)空。隔了兩天，這才見(jiàn)到省計(jì)經(jīng)委原副主任孫海云，并當(dāng)面進(jìn)行匯報(bào)。1987年8月20日，劉彬副主席和李小春同志住到了南京，每天厚著臉皮、按時(shí)按點(diǎn)和計(jì)經(jīng)委的工作人員一同上下班，每天僅住3.5元的房間。后來(lái)才得知，計(jì)經(jīng)委有人認(rèn)為蘇北人說(shuō)話不算數(shù)，辦事拖延不認(rèn)真。劉彬副主席當(dāng)即組織4名工程師駐在南京寫調(diào)研報(bào)告。8月30日，當(dāng)?shù)?次找到王槐香副主任和省計(jì)經(jīng)委的其他領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，偏見(jiàn)終于被執(zhí)著的誠(chéng)心所感動(dòng)。9月2日，劉彬副主席等同志終于拿到了《淮安縣建設(shè)熱電廠項(xiàng)目建議書批復(fù)》�；鼗粗螅杆俪闪㈨�(xiàng)目籌建指揮部，抽調(diào)人員，明確分工職責(zé)，開(kāi)展工作。但在當(dāng)時(shí)，爭(zhēng)取真空制鹽項(xiàng)目難度更大。原淮陰市（今淮安市）當(dāng)時(shí)已有兩個(gè)類似項(xiàng)目，就怕重復(fù)建設(shè)省里不同意。到省計(jì)經(jīng)委申報(bào)除了要有市場(chǎng)、資金的保證，還要市計(jì)委和省輕工業(yè)廳和省鹽務(wù)局同意。為了能求得原淮陰市對(duì)鹽廠項(xiàng)目的意見(jiàn)，我們先后跑了11趟，依然無(wú)果。為此，縣（區(qū)）政協(xié)副主席、常務(wù)副總指揮劉彬以個(gè)人名義向原淮陰市委書記寫信，申述在淮安建鹽廠的8條理由。后又以“計(jì)劃單列市”為由，向省計(jì)經(jīng)委直接呈報(bào)項(xiàng)目建議書，并向省輕工業(yè)廳、省鹽務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。指揮部領(lǐng)導(dǎo)日夜不停跑了21趟，白天在路邊草棚吃飯，夜間在車上睡覺(jué)，在會(huì)議室外、辦公室外站過(guò)10多次，一站就是幾個(gè)小時(shí)，腿站麻了、腰站酸了、腳站腫了，走起路來(lái)直打晃。為了搶時(shí)間，還幫助主管部門打印文稿、跑著蓋章，以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)每位領(lǐng)導(dǎo)。曾經(jīng)給他們吃過(guò)閉門羹的領(lǐng)導(dǎo)們，后來(lái)無(wú)一例外成了淮安電、鹽項(xiàng)目建設(shè)最有力的支持者和幫助者。
那時(shí)，新上一個(gè)大中型項(xiàng)目，從有批文到開(kāi)工，有項(xiàng)目可研、開(kāi)采可研、環(huán)�？裳小S地規(guī)劃、征用土地、批建碼頭、過(guò)路過(guò)橋鋪設(shè)管線、頒發(fā)籌建執(zhí)照、初步設(shè)計(jì)審查、經(jīng)濟(jì)評(píng)估、資金來(lái)源審批、建筑許可、報(bào)批人員編制和用工計(jì)劃、地基鉆探、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、籌建資金擔(dān)保、審批開(kāi)工等18道手續(xù)要辦理。盡管千頭萬(wàn)緒，但每一項(xiàng)工作都超前計(jì)劃、分工負(fù)責(zé)、齊頭并進(jìn)、日夜趕工。僅各類報(bào)批文稿就寫了500多件，圖章蓋了1200多個(gè)。
在資金籌措方面，也花費(fèi)了眾多人的心血。首先，就是得到了淮安（區(qū)）人民的支持。在建設(shè)熱電廠時(shí)，指揮部就向淮安（區(qū)）人民借資482萬(wàn)元，建鹽化廠時(shí)又向淮安（區(qū)）人民借資446萬(wàn)元。后來(lái)曾用鹽產(chǎn)品兌現(xiàn)，但至今仍有人能拿出5元、10元、50元、100元不等的借資劵。籌集項(xiàng)目資金時(shí)，還得到國(guó)家、省部委辦局不少領(lǐng)導(dǎo)的幫助。他們親自出面協(xié)調(diào)借貸款，包括中行、建行、工商行等大額貸款，以及投行、財(cái)政的大額借資。
在項(xiàng)目籌建中，給我印象深刻的有這樣一些老領(lǐng)導(dǎo)。金兆峰，原政府辦副主任，熟悉地方環(huán)境，工程指揮部成立后，他擔(dān)任副指揮兼辦公室主任；籌建中經(jīng)他協(xié)調(diào)的大小事項(xiàng)在千件以上，任何難事經(jīng)他手都能迎刃而解。當(dāng)時(shí)流行一句話：“找到金兆峰，萬(wàn)事都成功。”還有被大家稱為“外交家”的汪性穎，他的氣質(zhì)與眾不同，風(fēng)度翩翩，一表人才。他在指揮部負(fù)責(zé)行政工作，根據(jù)工作需要，既要跑項(xiàng)目，跑資金，又要搞公關(guān)、搞協(xié)調(diào)，是一個(gè)“全能多面手”。他曾9上北京，到總行貸款1300萬(wàn)元。也曾搞到外匯貸款50萬(wàn)美元，用于購(gòu)買進(jìn)口設(shè)備。還有曾任審計(jì)局副局長(zhǎng)的任步華，任指揮部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，作為“大管家”，嚴(yán)控資金用好錢，比預(yù)算節(jié)省1000多萬(wàn)元……還有很多很多同志，他們都能發(fā)揮自身專長(zhǎng)和特點(diǎn)，夜以繼日，拼搏奉獻(xiàn)，為項(xiàng)目籌建貢獻(xiàn)了大量的智慧、心血和汗水。
作為當(dāng)年參與“井神”籌建的一名普通技術(shù)人員，我還清楚地記得，那時(shí)上下班去單位，連一條正規(guī)的道路都沒(méi)有。炭渣摻和著黃泥鋪出的唯一通道，睛天一身灰、雨天一身泥。指揮部是一排排低矮簡(jiǎn)陋的磚瓦房，冬冷夏熱。沒(méi)有空調(diào)取暖制冷，吃水也只能使用深井水。在當(dāng)時(shí)，大家臉上都有一種疲憊，黑黃的臉上卻又有一種興奮、精神，那便是創(chuàng)業(yè)者們所獨(dú)有的氣質(zhì)。項(xiàng)目建設(shè)中，指揮部成員日夜拼搏加快進(jìn)度，從1988年到1991年的4個(gè)春節(jié)，指揮部的主要工作人員都在現(xiàn)場(chǎng)度過(guò)。他們心中都有一本帳，兩個(gè)項(xiàng)目總投資6500多萬(wàn)元，僅貸款借資利息每月就達(dá)70萬(wàn)元，加上職工工資福利，早投產(chǎn)1個(gè)月就可節(jié)約近百萬(wàn)的成本。所以，指揮部的成員們都主動(dòng)放棄所有休息日，做到了“小病不休息，大病堅(jiān)持干，工作巧安排，問(wèn)題不過(guò)夜”。熱電廠項(xiàng)目從破土動(dòng)工到竣工投產(chǎn)不到16個(gè)月；鹽化廠從成立指揮部到建成僅用了1年9個(gè)月，兩項(xiàng)工程合計(jì)節(jié)省投資1094萬(wàn)元。
陪伴“井神”一路走來(lái)，企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)，黨委、政府始終如一地給予了淮安鹽化事業(yè)最大的熱忱和關(guān)懷。在一些關(guān)鍵事項(xiàng)上的果敢拍板，成為了挽救“井神”命運(yùn)的“上帝之手”，伴隨著“井神”的成長(zhǎng)和進(jìn)步。這些印記，永遠(yuǎn)刻烙在“井神”人的心上。
1993年到1996年期間，企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善，年虧損1281萬(wàn)元，累計(jì)虧損4500多萬(wàn)元。到了內(nèi)困外憂、舉步維艱的地步，一些同志紛紛外出謀生。當(dāng)時(shí)我已經(jīng)是車間主任、副總工程師，也萌生了到機(jī)關(guān)的想法，還報(bào)名參加了組織部組織的到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職選拔。一個(gè)新興的鹽化工企業(yè)，走過(guò)短短的10年就將劃上句號(hào)？無(wú)論是籌建者還是政府、淮安（區(qū)）百萬(wàn)人民，都無(wú)法接受。為此，市（區(qū)）委、市（區(qū)）政府苦苦思索，排來(lái)排去，將目光聚焦在具有務(wù)實(shí)作風(fēng)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神的副廠長(zhǎng)徐學(xué)春身上，并大膽決策，打破人事藩籬，以工代干，任命這位有著豐富生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的徐學(xué)春為淮安鹽化總廠廠長(zhǎng)。正是這一關(guān)鍵決策，讓企業(yè)起死回生。在徐學(xué)春廠長(zhǎng)帶領(lǐng)下，企業(yè)破困圖存，2次創(chuàng)業(yè)，狠抓內(nèi)部管理、3項(xiàng)改革和技術(shù)創(chuàng)新，1997年，他僅用8個(gè)月，就將當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷超設(shè)計(jì)（年產(chǎn)9.5萬(wàn)噸）減虧820萬(wàn)元，次年產(chǎn)銷超13萬(wàn)噸，一舉扭虧為盈。1999年，“井神”實(shí)現(xiàn)利稅1018萬(wàn)元，走上良性循環(huán)的軌道。
要想干出更好的業(yè)績(jī)，還有諸多限制。特別是鹽業(yè)專營(yíng)政策對(duì)行業(yè)內(nèi)的保護(hù)限制了井神的市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)能發(fā)揮，只有將專營(yíng)限制改為專營(yíng)支持，才能為企業(yè)爭(zhēng)取更大的生存空間和更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。1999年，市（區(qū)）委、市（區(qū)）政府經(jīng)過(guò)慎重考慮，再次大膽決策，將“井神”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。對(duì)原淮安鹽化廠單列，采取掛賬建新的辦法，以“放水活魚(yú)”的氣魄，將鹽電廠以零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，劃撥到了江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)公司。
這一關(guān)鍵決策，促進(jìn)了“井神”體制的大變革，為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展贏得了更多機(jī)遇，成為“井神”發(fā)展史上重要的里程碑。“井神”進(jìn)入省鹽業(yè)集團(tuán)公司后，不僅市場(chǎng)得到專營(yíng)政策支持，還在項(xiàng)目技改投入上得到有力支撐。僅在1999—2001年，就先后投入3940萬(wàn)元進(jìn)行工藝設(shè)備改造和技改擴(kuò)能，2003年投入5000多萬(wàn)千分表新上鹽硝聯(lián)產(chǎn)、鹵水凈化項(xiàng)目。2006年，投入4個(gè)多億建設(shè)年產(chǎn)60萬(wàn)噸年鹽硝聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能、單耗和工藝指標(biāo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的水平。2009年，投入8.4億元實(shí)施了60萬(wàn)噸聯(lián)堿項(xiàng)目，2011年投入5個(gè)多億建設(shè)了100萬(wàn)噸年產(chǎn)熱泵鹽鈣聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從單一的制鹽企業(yè)成為鹽堿鈣聯(lián)合生產(chǎn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈制造企業(yè)。2008年，按照“整合、改造、上市”的原則，開(kāi)展了一系列的資源整合及并購(gòu)重組，消除了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大了資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)了研發(fā)能力，成為產(chǎn)品品類齊全、資源儲(chǔ)備充足、產(chǎn)銷運(yùn)研一體化的大型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。2015年12月31日，公司在上交所成功首發(fā)上市，成為全國(guó)以鹽為主業(yè)的第二家主板上市企業(yè)。
目前，企業(yè)總產(chǎn)能650余萬(wàn)噸，總資產(chǎn)超45億元，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，先后獲得“全國(guó)食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)單位”“全國(guó)輕工業(yè)卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)”“中國(guó)輕工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等稱號(hào)，連續(xù)多年入選“中國(guó)制鹽行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”。2019年8月28日，企業(yè)還在人民大會(huì)堂領(lǐng)取了國(guó)內(nèi)質(zhì)量最高榮譽(yù)——“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”。
“井神”的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程充滿了坎坷、曲折，能擁有今天的成就，既是創(chuàng)業(yè)者們不怕艱苦、戮力攻堅(jiān)的結(jié)果，也是全體干部員工30年如一日奮力拼搏的成果，更與各級(jí)政府、部門，各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助分不開(kāi)�；窗矃^(qū)政協(xié)從創(chuàng)業(yè)初起，就與“井神”有著深厚的緣分。時(shí)市委市政府研究決策上電廠、鹽廠項(xiàng)目時(shí)，首先就得到了政協(xié)的支持；在電、鹽項(xiàng)目籌建中，區(qū)政協(xié)政協(xié)原副主席、常務(wù)副總指揮劉彬吃苦、受屈，干成了前人不敢想、不敢干的事。今天，作為區(qū)政協(xié)常委，我有幸守望著“井神”人的初心，一如繼往地為鹽業(yè)事業(yè)貢獻(xiàn)著綿薄力量。我也希望，“井神”干事創(chuàng)業(yè)的精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，淮安的鹽業(yè)事業(yè)將會(huì)永遠(yuǎn)昌盛。
參考資料：
劉彬《熱電廠鹽化廠籌建紀(jì)實(shí)》、汪性穎《籌建淮安鹽化廠回顧》、熱電分公司“憶廠史、強(qiáng)使命、當(dāng)先鋒”主題教育活動(dòng)座談會(huì)記錄、“蘇鹽井神”綜合辦《江蘇井神鹽化股份有限公司發(fā)展歷程及歷史沿革》；徐春霞《井神圓夢(mèng)人》。
�。ㄕ碚咝齑合�，單位：江蘇蘇鹽井神股份有限公司黨群工作部）
評(píng)論加載中，請(qǐng)稍候...
